品书网  >>  二号首长   黄晓阳/著     向读者讲述的不仅仅是官场的游戏规则,也阐述了“适者生存”的人生哲理。
   92% 以上的读者觉得本书值得推荐!
来源:天天是好天    2019-06-16 13:52:50    
导读:即使把省委秘书的工作写得头头是道了,他仍要对粉丝强调,自己不是“二号首长”,更“干不了”这摊子活,就像股评人一进仓就要翻船。

政治学告诉你的是一个阳光的权力;然后厚黑学告诉我们的是个阴暗的权力。对立的两个面,把人思想越来越简单化了。非黑即白,要么是好人,要么是坏人。只有这两个标准,很害人。”

作者:张蕾

黄晓阳,湖北大冶人,毕业于武汉大学中文系,人物传记、官场小说作家。著有《魏文彬和他的电视湘军》、《印象中国:张艺谋传》、《二号首长1》、《二号首长2》等多部著作。现就职于湖南日报《华声·领导者》杂志,担任总编辑一职。其中《二号首长》被评为2011年《亚洲周刊》十大好书之一,是近来最火的官场小说之一。

黄晓阳头发花白地寸立着,说话说到激动处,把前一句最后一个字吞掉一半,陡然提上一口气,喷出后一句的第一个字,像猛然打了个嗝儿。

他很激动是因为相较于已逝的50年,这两年的他处于人生的巅峰。送他上山的作品是《二号首长——当官是门技术活》,3年前,人们认识他还是因为他攒了一本《印象中国:张艺谋传》,被张艺谋告了。出版社和他被判赔偿45万给那位国际知名大导演,并在媒体上公开道歉。

5月26日黄晓阳在北大做讲座,递上来签名的书堆成山,而正版书只有一套,他忍着,还是把所有的书都给签了。

因为《二号首长》1和2,黄晓阳名声愈播愈远,诉求涌入盗版市场,伪书也一箩筐了。每天,微博和电话里涌来的问题最多的就是:3什么时候出?在无法回避的时候,他只说:大约在春季。

这套书出版前后没做任何宣传,一方面黄晓阳预期不高,签订合同“起印2万册”,另一方面,“主要是想《二号首长》安全过关”,他拒绝了所有的采访、演讲和公开活动的邀请。1、2两部的正版书已经售出123万册。

“那种感觉就像手里捧着一块水晶,小心翼翼的,生怕跌下来。”

人物周刊:为什么会有这么大影响?

黄晓阳:某一位比较高级的领导,有一天跟我说,你这本书之所以有现在的影响,我感觉你肯定触动了我们这个社会什么东西。

人物周刊:触动了什么?

黄晓阳:他没说。不久之后有一位基层的县级领导,他跟我说:我读后的感觉是你把我们长期以来摆在桌子底下的一些东西,拿到桌面上来了。所谓触动了什么?触动了权力学规则。几千年以来,中国都把这个权力学规则藏在桌子底下,密不示人,而我把它摆到桌面上来了。这种完全颠覆了整个传统的做法,给我们的社会、给我们的权力结构带来什么东西,无法评估。到底是好的影响还是坏的影响?如果说是坏的影响,与其将来去补一个很大的漏洞,不如现在就采取一定的措施。

人物周刊:所以说中国官场的哲学和处事方式不需要你走到高层,处处都可以体会得到。

黄晓阳:(狠狠地点头)是。没办法。

 

“中国人在这方面是白痴的”

“总体来说我……为这个社会我是添砖加瓦的,我是希望维护这个现状的。”

读者不这么认为,有人在黄的微博上留言教育他:你应该写个为了国计民生、为了经济建设而操心的省委书记。

“大家不懂得最基本的游戏规则,权力的游戏规则就是各扫门前雪,就是把每个人的职权分得清清楚楚。在我们国家,我认为,最初的设计是党委管决策,人大管审批,政府负责执行,就是三大块,很清楚。但我们民众不清楚这点,也因为我们很多地方的政府把这个搞混淆,党委一把抓,既搞决策又搞执行又搞审批,全他说了算,所以把民众也搞乱了。”

连他八十多岁的老父亲都有点沉不住气。看过第一部之后来电怒斥:这么一本书,你怎么出来的?!

儿子说:我朋友说我写的是主旋律。

老爷子耐着性子看完第二本,来电说:“你的朋友说的对,你说的真的是主旋律。”

人物周刊:你爸爸觉得第一本书是教人钻营是吗?

黄晓阳:他这是一种误解。我的书是一个体系。

第一本写“破”。从哲学意义上来说,原有的平衡,你到新的地方,开拓新的局面,必须把原来的平衡打破,建立一个新的平衡。赵德良(编者注:《二号首长》中的省委书记)选择什么方式来破呢?打黑。

第二本写“稳”,(原有的)平衡打破了,会带来一定的动荡。这个动荡,如果没有足够的政治智慧来控制,会给社会带来巨大的后遗症。

你去看第二部,有些很明显的东西,赵德良也不打了,不能打了。他打下去……每个官员,已经不是一个官员了,他涉及的是一个权力的分枝,它盘根错节,一打就是一批人,你把整个权力的结构打动摇了,你就完蛋了。

社会的权力是一个结构,你不可能把所有的事情都干掉,必须靠这个权力结构对社会起作用。权力结构全部打烂了,怎么起作用?

破到一定程度,一定要控制住。中国人说不破不立,我觉得这是错误的,应该是不立不破,你要知道你要立什么,然后才去破,一定不能是什么都不知道就先稀里糊涂破了。

第三阶段就是“立”。立什么东西?你的思想、结构体系、政绩都要立。

我还真的没有从其他的官场小说中看到教你怎么处理问题的。你一读就会发现(社会)一抹黑,没有阳光,没有给读者精神一个出口、通道。至少我觉得我写的这个东西是教了别人很多处理问题的方法。我说的“王者伐道,智者伐交,兵者伐谋”是很阳光的。

人物周刊:“交”和“谋”,不是钻营吗?

黄晓阳:交是指交道、交际、交往、交流、交换、交易,外交、社交。你说我们外交是不是平常?你不可能说我们外交谈着谈着就把对方杀了,这不行。这像做生意,你有你的利益,我有我的利益,彼此交换,最后达成一个共识,双方互利。这就是外交。平衡一到了官场,大家都认为它是厚黑的,是桌子底下的交易,这是很奇怪的一种东西。

人物周刊:钱的交换是买卖,这被大家认为正常。但是权力被大家认为是不能用来交换的。

黄晓阳:所以我认为要把这个观念给他厘清。最简单的一个例子,乾隆、和珅、纪晓岚,两个大臣,随便杀一个可以不?(但)杀了以后是什么结果?他不斗了以后肯定是去斗皇帝;就算不去斗皇帝,他的权力大了以后他更贪了。就是因为有纪晓岚、和珅之间互相制约,互相斗来斗去才是一种平衡。

人物周刊:大家觉得贪官被制约是理所应当的,但是纪晓岚……

黄晓阳:哪里有贪官呢?

人物周刊:大家会认为,和珅是贪官的代表。

黄晓阳:这是民间的戏说。你以为纪晓岚就是个清官?纪晓岚“日御数女”,那不是贪官是什么?(贪官与清官的对立)这个概念是中国民间哲学中一个很错误的观念造成的,就是一定要分出是和非。实际上对于皇帝、对于一个权力结构来说根本不存在贪官和清官这个区别。都是权力互相之间的制约、争夺必然形成的一个权力结构体之间的冲突。

人物周刊:那官场到底有没有黑和白呢?还是都是灰的,只是灰的深浅不一样?

黄晓阳:我们的政治学告诉你的是一个阳光的权力;然后,我们读到厚黑学,告诉我们的是个阴暗的权力。对立的两个面,把人思想越来越简单化了。非黑即白,要么是好人,要么是坏人。只有这两个标准,很害人。

人物周刊:大家觉得你教人钻营,也跟《二号首长》封面上那句话有关:“当官是一门技术活。”

黄晓阳:技术也是阳光的技术啊。我有一个朋友,总结我的书讲究的是“逻辑、规则、秩序”。像打牌一样,(一个人打牌打得好不好)运气是一个方面。你取的牌并不好,但是你技术好、判断好,判断对方手上有什么牌,然后自己怎么组合,这个技术就是阳光的;但你去偷牌,那就是抽千了,是非技术的,很多阴谋,是破坏游戏规则的。如果说什么是显规则,那么技术就是显规则。

还有很多很复杂的问题,你要找一个很简单的方法处理,比较考政治智慧。我用了一个比较真实的案例。我当初写的《魏文彬和他的电视湘军》,给魏文彬(编者注:曾任中共湖南省委宣传部副部长、湖南省广播电视厅党组书记)带来了很多不好的东西。他本来是上一届的省委委员,这本书出了之后,他有心理准备:这一届的省委委员选不上。没想到连党代会代表都没选上,所以他心里面特别郁闷。一个为湖南品牌形象做出那么大贡献的人,没选上省委委员,这是不可改变的结果,但是省委要对魏文彬有个表态。怎么表态的呢?领导去看魏文彬,进了门之后就跟魏说:我们家里有一个你的忠实粉丝,她知道我要来看你,就叮嘱我,一定要你给她签个名。

魏文彬很开心地签了个名。他的这个疙瘩是因为这本书而系上的,而拿着这本书来求你签名,等于说肯定了(你的贡献)嘛。

还有一个事。05年超女火了之后,湖南广电面临着巨大的压力,非常需要湖南省委的支持。但省委怎么支持?省委不能表态,更不能下文件。这一年春节团拜的时候,湖南广电的领导领着这帮超女,每一桌去敬酒,敬到上级领导这桌,领导就握着李宇春的手,说:李宇春啊,我是你的粉丝啊,我要求你签个名。所有人都是去找笔和纸,可吃饭桌子上没纸。领导把旁边(写有自己名字)的名牌上的纸抽出来:来,就签到这个上面。

他用这种方式表达他个人以及他所代表的省委对这台节目的态度,一下子把湖南广电人身上的压力卸下来了。但是你说他做了什么?他什么也没做。说了什么?什么也没说。

写《二号首长》前,认识的最高官员是正厅级

“政治智慧”被黄晓阳在书中运用和演绎得非常纯熟,将官场的细节刻画得惟妙惟肖,引得众多有着书中角色影子的真人前来围观。他们通过各种途径找黄晓阳聊天,一开始,黄很好奇:你是什么身份?怎么知道这本书的?

来者有的这样回答:“是我们老板(一般的官场里秘书对自己领导的称呼)。他看了1以后下命令:快把2买了。”据黄说,讨论《二号首长》的群里,“有一个可能还是比较高级别的,省委领导二号首长。”

推荐者还包括某省会城市市委书记的秘书,前中央领导的前秘书,也有部委官员是在探望住院的同僚时,无意间在其床头发现这本书的。国家部委下来视察的官员跟《湖南日报》友人吃饭,席间提到《二号首长》,《湖南日报》友人这才知道,这本畅销书作者就跟自己在一个大院上班。

“最开始的口碑传播是处级到厅级这两个阶层的官员。然后,由这个阶层向两边扩散,向上就向副部、部这一级;向下就向科这一级,然后就向他们的家人朋友扩散,就这样形成了一种很特别的效应。”通过询问来人,黄总结道。

沈阳原市长马向东的秘书王晓方曾以自己亲身经历为基础,写出官场小说《市长秘书》。按照艺术来源于生活的推断,黄晓阳定是浸淫官场多年,最差也是个有途径接近高官的人。

而黄晓阳确实只是湖南日报社下属《华声·领导者》杂志的总编辑而已,整个杂志包括他在内,共9人。

人物周刊:写这个书之前,你认识的最高级的官员是到什么级别?

黄晓阳:厅级干部。

人物周刊:写这个书之后呢?

黄晓阳:呃,这个厅级干部变成副省级干部了。

人物周刊:大家感觉你写得很真实。

黄晓阳:很多读者都评价这本书最大的成绩就是写得真实,你没看到,我写的一点都不真实。我始终在谈哲学,哲学这个东西官场现在谁谈啊。有人会问,你又没当过官,你怎么可以写出官场的东西?我是没当过官,但是我把所有现象都通过哲学的意境理解了,全是一样的。

人物周刊:思想可以站在哲学层面,但写小说还是要有具体情节的。

黄晓阳:这些东西就容易了。

人物周刊:容易吗?

黄晓阳:容易,非常容易。我没写这个小说以前,就不知道省委、省政府这个体制的设置中怎么有那么多副秘书长,为什么还会有分工?不懂。后来我写这个时,仔细思考,必然道理在于,有这么多副秘书长是因为有这么多副书记、副省长,一个副秘书长要跟一个副省长,他和副省长的分工也是一样的。副省长要干这些事情都是通过副秘书长去干的。

我还有个例子。省委常委开会,我不知道他们怎么开,就连省委书记、综合一处、秘书长这个结构是否非常精确,我到现在都不清楚,写这个我很忐忑。我就想,通过这个哲学命题想——他开会肯定是议题平衡,今天要讨论什么事情,最后要达到常委中的平衡,也是我们通常理解的少数服从多数,大家来表决投票。但一个事,是不是一提到省委常委就可以马上达到平衡?不是,你肯定事前要做工作,就像美国总统想让国会通过他的一个什么提案,必须去游说国会议员们,这是个权力游戏规则。我们的省委常委开会,肯定也是通过某种方式来促成常委们赞同这个东西。通过什么方式,那就是通过“智者伐交”了。

于是我就按这种设想来写,写出来过了很久很久,包括书很火了,我心里一直还是为这个事暗暗捏着一把汗。后来遇到了几个这方面的人,本身作为二号首长参加省委常委开会的,他跟我说,总体说是很真实的。

人物周刊:你说过,跟秘书接触,启发你写“二号首长”这个角色。

黄晓阳:有一定关系,他是启发源头。我也认识几个秘书,如果我完全不知道秘书怎么运作的那是不可能的。

(一个事情是)他说:当领导的秘书每一个细节都要考虑仔细,举个例子,就是领导上下车。领导下车最后一步踏在什么地方,都是要考虑好的。

【有关领导上下车的艺术一段,《二号首长》原文:秘书经常跟领导一起坐车,领导上下车,那也是学问无穷。……比如汽车停在什么地方,领导下车或者上车,第一脚应该踏在什么地方,都有学问。如果是下雨天,领导一脚踏下来,踩了一脚水,肯定就会觉得秘书不会办事。如果领导下车时,车外有人迎接,领导到迎接者之间的距离,自然是要讲究的。领导如果需要走好几步,才能和迎接者握上手,那么,这几步领导是走还是不走?不走,等在那里,让人家主动上前,领导会显得傲慢。如果领导走,需要走好几步,又降低了自己的身份。所以,领导下车后,仅仅向前一步最多两步,就能和对方握住手,是最好的距离。相反,如果领导还没有下车,对方就已经迎了上来,也不好。那会让领导手忙脚乱,不够从容,有失仪态。领导上车也是如此。如果是酒店门口,车自然停在正门口为佳,这没有太多讲究。可如果车停得太前或者太后,就不行了。一般场所,停车的地方,和领导走过来的地方,可能会有一些梯级,这时候,秘书就要充分考虑,领导在哪个位置上车最方便。】

还有一个细节,在第3部里。他跟我聊天,说,我跟领导这么长时间,领导经常说要提拔我,可是老是没有动作。我看他把头发弄成红色,我说你染头发是不是因为有白头发?如果是,我建议你别染了,因为领导会觉得你太年轻了,还得跟他干几年;当你头发白了,领导发现你不年轻了(就自然会考虑为你安排提拔了)。他不染头发过了半年时间,就派到下面去挂职常务副县长。

一天都没当过官的黄晓阳要接待越来越多的微博私信、短信、电话、演讲和访谈邀约,有些人来跟他交流为官、当秘书或者日常处事的心得,有时也希望从他这里获得些什么。比如有人会发短信来请教:“公安局长不再由常委政法委书记兼任而改由非常委副市长兼任,如何解读?维稳角度,应该常委地位更容易协调。如何强调加强党的领导?……”

即使把省委秘书的工作写得头头是道了,他仍要对粉丝强调,自己不是“二号首长”,更“干不了”这摊子活,就像股评人一进仓就要翻船。

“(在书里)我可能想一个小时把它想出来的;(现实里)那个就是那么一秒钟,甚至几十分之一秒必须做出反应,我做不到。”


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